Il più grande processo al mondo nel Regno Unito: l’86% desidera mantenere la settimana di 4 giorni

La più grande prova al mondo di una settimana di 4 giorni nel Regno Unito è iniziata con successo e sta già mostrando risultati molto positivi. Talmente positivo, infatti, che l’86 per cento delle aziende intervistate sta valutando di mantenere la riduzione dell’orario di lavoro a retribuzione piena dopo la fase sperimentale. In estate, CNN Business ha verificato con i dipendenti e le aziende partecipanti: la nuova routine quotidiana è “fenomenale”.

Da giugno 2022, 3.300 dipendenti in 70 aziende e organizzazioni nel Regno Unito hanno lavorato l’80% del loro normale orario di lavoro e hanno ricevuto la retribuzione completa. Il processo è uno di una serie di esperimenti che studiano gli effetti della riduzione dell’orario di lavoro. Ad esempio, la più grande prova fino ad oggi di una settimana di 4 giorni in Islanda è stata un successo travolgente. Le prove sul campo sono iniziate anche in Irlanda o in Scozia. CNN Business si è confrontata con le società britanniche partecipanti all’inizio di agosto e ha riscontrato un successo simile: la maggior parte dei dipendenti desidera mantenere l’orario di lavoro ridotto anche dopo la fine della fase di test. Questo perché i dipendenti stanno già sentendo i benefici dopo le ultime otto settimane, o come lo descrive un partecipante alla sperimentazione:

“LA SETTIMANA DI CINQUE GIORNI È UN CONCETTO DEL 20° SECOLO CHE NON È PIÙ ADATTO AL 21° SECOLO.”

Ora, un  sondaggio  condotto da 4-Day-Week-Global lo conferma: l’86 percento delle aziende che hanno preso parte al sondaggio (41 aziende) sta valutando di mantenere l’orario di lavoro ridotto dopo la fase di test. Per l’88 percento, il nuovo modello funziona “bene” e il 95 percento ha affermato che la produttività è rimasta la stessa o è migliorata.

Prova settimanale di 4 giorni nel Regno Unito: lavora meno ore per lo stesso stipendio

Il processo è organizzato da 4-Day-Week-Global, insieme al think tank “Autonomy”. I ricercatori delle università di Cambridge, Oxford e Boston College stanno accompagnando la prova sul campo. Stanno studiando l’impatto dell’orario di lavoro più breve sulla produttività, sul benessere dei dipendenti, sull’ambiente e sulla parità di genere. I dipendenti sono tenuti a seguire il “modello 100:80:100”. Ricevono il 100% della paga per l’80% delle volte. In cambio, dovrebbero cercare di mantenere la produttività al 100%. La sperimentazione si svolgerà da giugno a novembre, quando le aziende potranno decidere se attenersi al nuovo modello di orario di lavoro o tornare a orari più lunghi.https://youtube.com/watch?v=bNc4nzhb22M%3Fversion%3D3%26rel%3D1%26showsearch%3D0%26showinfo%3D1%26iv_load_policy%3D1%26fs%3D1%26hl%3Den-US%26autohide%3D2%26wmode% 3D trasparente

Le aziende sono molto diverse, sia in termini di dimensioni che di campi di attività. Questi spaziano, ad esempio, dall’istruzione, IT e vendita al dettaglio online ai servizi di fornitura automobilistica, cura della pelle e industria dell’ospitalità.

“ESSENZIALMENTE, STANNO PONEndo LE BASI PER IL FUTURO DEL LAVORO, METTERE IN PRATICA LA SETTIMANA LAVORATIVA DI QUATTRO GIORNI IN AZIENDE DI TUTTE LE DIMENSIONI E IN QUASI TUTTI I SETTORI, RACCONTANDOCI ESATTAMENTE COSA STANNO TROVANDO NEL PROCESSO”, DICE JOE O’CONNOR, CEO DI 4 DAY WEEK GLOBAL DEI RISULTATI DEL SONDAGGIO.

La nuova routine quotidiana è “fenomenale”

Dopo le prime otto settimane, CNN Business ha fatto il check-in con diverse aziende e ha appreso da alcuni dipendenti che si sentono già “più felici, più sani e svolgono meglio il proprio lavoro”. Lisa Gilbert, manager di un fornitore di credito, ad esempio, descrive la nuova routine a CNN Business come “fenomenale” e “che cambia la vita”. Dice che può davvero godersi il fine settimana perché ora può usare il venerdì per svolgere i lavori domestici o altri impegni, senza sentirsi in colpa. 

Altri intervistati affermano che il giorno in più ha reso possibile “perseguire nuovi hobby, soddisfare ambizioni di vecchia data o semplicemente investire più tempo nelle loro relazioni”, secondo  CNN Business . Mentre alcuni dipendenti hanno utilizzato il tempo per seguire corsi di cucina o lezioni di piano, altri sono andati a pescare, hanno fatto esercizio fisico o si sono dedicati al volontariato. Ad esempio, Mark Howland, direttore del marketing e della comunicazione presso una banca di beneficenza, ha dichiarato alla rivista online:

“NEL MIO GIORNO DI LIBERO FAREI GIRI IN BICI ABBASTANZA LUNGHI, PRENDERMI CURA DI ME STESSO, PRENDERMI TEMPO LIBERO E POI AVERE L’INTERO FINE SETTIMANA PER FARE COSE IN CASA E PASSARE DEL TEMPO CON LA FAMIGLIA.”

Dal punto di vista del bilancio aziendale, anche le ore più brevi hanno dei vantaggi. Ad esempio, Claire Daniels, CEO di Trio Media, ha dichiarato nel sondaggio 4-Day-Week-Global:

“LA SETTIMANA DI PROVA DI QUATTRO GIORNI È STATA FINO AD UN ESTREMO SUCCESSO PER NOI. LA PRODUTTIVITÀ SI È RESTATA ALTA, CON UN AUMENTO DEL BENESSERE DEL TEAM, INSIEME A UN MIGLIORAMENTO DEL 44% DELLA PERFORMANCE FINANZIARIA DELLA NOSTRA AZIENDA.”

Riunioni più brevi, lavoro più concentrato

Il passaggio all’euro non è stato facile ovunque. In un’agenzia di pubbliche relazioni di Londra, era persino “davvero caotico”, come racconta l’amministratore delegato Samantha Losey. Ma dopo due settimane, il suo team ha sviluppato metodi di successo per ottenere gli stessi risultati nel minor tempo disponibile. Questi includono riunioni e periodi più brevi per un lavoro più mirato. Si aspetta che il 75% dell’azienda sarà in grado di mantenere la produttività nel corso dell’esperimento di sei mesi, consentendo loro di mantenere la settimana lavorativa di quattro giorni.

“IL TEAM STA LOTTANDO INCREDIBILMENTE DURO PER QUESTO FINORA”, DICE.

Secondo il sondaggio 4-Day-Week-Global, la transizione è stata agevole per il 78% delle aziende e una sfida importante solo per il 2%. Nicci Russell, amministratore delegato di Waterwise, ad esempio, ha dichiarato: “All’inizio non è stata una passeggiata, ma nessun grande cambiamento lo è mai stato, e siamo stati ben informati e preparati dal team 4-Day-Week-Global . Tutti abbiamo dovuto lavorarci su, alcune settimane sono più facili di altre e cose come le ferie annuali possono rendere più difficile l’inserimento di tutto, ma ora ne siamo molto più contenti rispetto a quando abbiamo iniziato.

Questo risultato è anche coerente con la valutazione dell’esperimento islandese. Lì, è stato anche dimostrato che i metodi più efficaci sono stati adattati in modo molto specifico al rispettivo posto di lavoro: ad esempio, riunioni meno numerose o più brevi o una migliore distribuzione dei compiti tra i membri del personale. Il personale infermieristico ha cambiato i turni e alcuni uffici hanno chiuso prima il venerdì perché c’era meno da fare.